از اهمیت مدیریت منابع سازمان برای بهره برداری از یک کسب و کار موفق چه می‌دانید؟!
هدف یک رهبر و مدیر قدرتمند برای بهره برداری از کسب و کار موفق، دستیابی به فناوری‌های مناسب برای سرمایه گذاری‌های صحیح می‌باشد.
برای راه اندازی هر کسب و کاری، نیازمند استفاده از منابع مناسب و کاربردی خواهید بود. زمانی می‌توانید از کسب و کار خود حداکثر بازده مناسب را دریافت نمایید که، منابع مناسبی را برای بهره‌برداری در دست داشته باشید.
لذا برای دستیابی به حداکثر بازده از کسب و کار خود، باید از مدیریت مناسب برای منابع سازمان استفاده کنید.
در یک تعریف جامع از مدیریت منابع سازمان می‌توان به توضیح زیر اشاره کرد که : استفاده از موثرترین و مناسب‌ترین شکل ممکن از منابع سازمان به نوعی مدیریت آنها به شمار می‌رود.
منابع یک سازمان می‌‍توانند مواردی از جمله: مهارت‌های انسانی، فناوری اطلاعات، منابع مالی، موجودی، منابع طبیعی، منابع تولیدی و غیره باشند.
اهمیت استفاده از مدیریت منابع سازمان در چیست؟!؟
در مدیریت منابع سازمان، باید تعریف درستی از منبع، داشته باشیم.
در اجرای کار یک سازمان از موارد مختلفی استفاده می‌شود که به نوعی منبع نامگذاری شده‌اند.
بدین منظور که تمامی سخت افزارها و نرم افزارهای به کار برده شده در اجرای یک پروژه، منابع آن به شمار می روند. بهره برداری از فرآیند مدیریت منابع در یک سازمان می‌تواند در بر دارنده‌ی مواردی از قبیل:
- برنامه‌ریزی قدرتمند برای پیشروی و موفقیت پروژه
- پاسخگویی دقیق و صحیح مدیریت و در نتیجه دستیابی کارکنان به صداقت مدیریت و افزایش راندمان کاری آنها
- استخدام صحیح و اصولی افراد مناسب بر اساس نیاز پروژه‌ها
- انعطاف پذیری بسیار بالا در مواجه با مشکلات و سازگاری ایده‌آل برای دستیابی به موفقیت‌های بزرگ
- کاهش چشمگیر هزینه‌ها با توجه مدیریت صحیح منابع
- افزایش عملکرد تیمی کارکنان و جلب رضایت آنها
چگونه می‌توان از یک مدیریت دقیق و کاربردی برای منابع بهره برداری نمود؟
حال که به اهمیت بسیار بالای مدیریت منابع سازمان پی بردید، بهتر است از راهکارهای مناسب برای اعمال آن نیز مطلع گردید. به این نحو که شما می‌توانید با کسب آگاهی کامل از مدیریت دقیق، به اهداف بزرگ و ارزشمند سازمان دست یابید. این راهکارها و عوامل موثر برای مدیریت دقیق، عبارتند از:
- پیدا کردن مشکل اصلی (قبل از اعمال مدیریت منابع سازمان، مشکل اصلی در ضعف این مدیریت را بیابید. برای این مورد می‌توانید از تجربه‌ی کارکنان نیز بهره‌مند شوید.)
- از انعطاف پذیری و تنوع در کار استقبال کنید. (برای اعمال مدیریت موفق، از استعداد و توانایی‌های افراد بهره برداری نموده و تنها بر روی روش خود پایدار نباشید.)
- انتظارات کارکنان را مدیریت نمایید.
- از گردش کار بین کارکنان استفاده کنید.
