مقدمه
در پروژههای Agile، نقش اسکرام مستر و مدیر محصول (Product Owner) بسیار کلیدی است.
اسکرام مستر وظیفه دارد موانع تیم را رفع کند و مدیر محصول باید Backlog و اولویتها را مدیریت کند.
برای هر دوی این نقشها، داشتن گزارشها و داشبوردهای دقیق در Power BI میتواند تغییر بزرگی ایجاد کند.
نیازهای اطلاعاتی اسکرام مستر و مدیر محصول
اسکرام مستر
-
وضعیت Sprint
-
Velocity تیم
-
Burndown و Burnup Charts
-
موانع (Blockers) و وظایف با تأخیر
مدیر محصول
-
وضعیت Backlog
-
اولویت وظایف و Featureها
-
روند پیشرفت محصول
-
ارتباط وظایف با اهداف کسبوکار
داشبوردهای کلیدی در Power BI
۱. داشبورد Sprint برای اسکرام مستر
-
Burndown Chart برای ردیابی سرعت تیم
-
تعداد Issues باز، بسته و با تأخیر
-
KPI: درصد تکمیل Sprint
۲. داشبورد Backlog برای مدیر محصول
-
تعداد وظایف و Featureهای باقیمانده
-
اولویتبندی وظایف (High, Medium, Low)
-
نمودار پیشرفت بر اساس Epic یا Release
۳. داشبورد عملکرد تیم
-
Velocity مقایسهای در Sprintهای مختلف
-
Cycle Time و Lead Time
-
KPI: زمان متوسط تحویل (Average Resolution Time)
نمونه فرمول DAX برای محاسبه Velocity:
مزایای استفاده از Power BI برای این نقشها
برای اسکرام مستر:
-
شناسایی سریع مشکلات تیم
-
ردیابی روند پیشرفت Sprint
-
امکان تصمیمگیری بهتر برای رفع موانع
برای مدیر محصول:
-
دید کلی روی Backlog و Featureها
-
بهبود تصمیمگیری در مورد اولویتها
-
ارتباط بهتر با ذینفعان (Stakeholders)
بهترین شیوهها
-
استفاده از Real-Time Dashboards برای پایش لحظهای
-
ترکیب دادههای Jira با Confluence برای گزارشهای ترکیبی
-
طراحی داشبوردهای ساده و قابل فهم برای جلسات Sprint Review
-
ایجاد قابلیت Drill-Through برای مشاهده جزئیات وظایف
جمعبندی
Power BI ابزاری قدرتمند است که میتواند اسکرام مسترها را در مدیریت Sprint و موانع تیم، و مدیران محصول را در تحلیل Backlog و اولویتبندی وظایف یاری دهد.
این داشبوردها باعث میشوند تیم Agile سریعتر، شفافتر و هدفمندتر کار کند.